Onze professionals

Versterken kennis, zekerheid en vertrouwen van medewerkers

De doelgroep van Zorggroep Achterhoek laat al langer in toenemende mate een verschuiving zien van cliënten met een licht verstandelijke beperking naar cliënten met een GGZ-problematiek (of gecombineerde problematiek). Daarnaast neemt de complexiteit van de problematiek toe. De verwachting is dat deze trend zich de komende jaren doorzet. Dit stelt verdergaande eisen aan de pedagogisch medewerkers en vraagt veel van de individuele werker en het team als geheel. Bijvoorbeeld in de omgang met cliënten met een persoonlijkheidsstoornis of cliënten die zich suïcidaal uiten. We zetten ons in om de kennis en vaardigheden van onze pedagogisch medewerkers hierop af te stemmen. Dat helpt hen om hun begeleidingsstijl goed af te kunnen stemmen op de veranderende behoeften van cliënten en draagt eraan bij dat zij met zekerheid en vertrouwen kunnen werken.

In 2024 zijn voorbereidingen getroffen om een functieprofiel op te stellen voor een GGZ-verpleegkundige; een nieuwe functie binnen Zorggroep Achterhoek. In 2025 wordt de werving voor deze vacature ingang gezet. De GGZ-verpleegkundige gaat een belangrijke rol vervullen in de begeleiding en ondersteuning van cliënten en heeft tevens een signalerende en adviserende rol voor de pedagogisch begeleiders van de cliënten.

Gezamenlijke besluitvorming

Zorggroep Achterhoek maakt op dit moment een beweging naar meer eigenaarschap en professionele autonomie op de werkvloer. Het doel is het verder vergroten van de kwaliteit van zorg en het versterken van de betrokkenheid van onze medewerkers. Denk aan betrokkenheid bij zaken als de totstandkoming van scholing en het meewerken in projecten, maar ook het meebeslissen over het cliëntproces en zorginhoudelijke keuzes. Dat geeft ruimte aan ambities en daarmee benutten we de kennis en kwaliteiten die binnen onze teams aanwezig zijn.

Een mooi voorbeeld is het project dat gestart is om te gaan werken met zelfstandig functionerende casuïstiekteams. Het uitgangspunt hierbij is dat de medewerkers in een casuïstiekteam gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het totale cliëntproces, inclusief het methodische proces voor analyse, besluitvormig, uitvoeren en evalueren. Gezamenlijke oordeelsvorming is een belangrijk doel van de casuïstiekbesprekingen, net als het vergroten van de handelingsmogelijkheden van de pedagogisch medewerker.

Een casuïstiekteam is samengesteld uit een groep van pedagogisch medewerkers (6-8 personen) en een gedragskundige. Deze methodiek is in 2024 deels voorbereid en wordt in 2025 nader uitgewerkt.

Haal het beste uit onszelf en elkaar

In 2024 is onze beoordelingssystematiek voor alle medewerkers doorontwikkeld tot het Persoonlijk Ontwikkel Kompas. Dit is een nieuwe methode die de focus verlegt van beoordelen naar persoonlijke groei en ontwikkeling. Het biedt medewerkers de mogelijkheid om gericht te groeien binnen hun functie en aan te sluiten bij de ambities van Zorggroep Achterhoek. Tijdens het gesprek wordt ingezoomd op sterke- en ontwikkelpunten en wordt geïnventariseerd welke vaardigheden de medewerker mogelijk mist of wat ontwikkeld kan worden om een specifiek einddoel te bereiken. Bijvoorbeeld doorgroeien naar een andere functie of specialisatie.

Reflectie op eigen functioneren

Zorggroep Achterhoek vindt het belangrijk dat medewerkers samen met hun collega’s kunnen reflecteren op hun handelen. Wij ervaren dat begeleide intervisie bij uitstek een werkwijze is die de kwaliteit van professionele reflectie borgt. Daarom worden deze sessies intern gefaciliteerd. In 2024 hebben we een team van drie enthousiaste medewerkers opgeleid en geaccrediteerd tot intervisor. Zij hebben een werkplan opgesteld om alle intra- en extramurale teams te begeleiden tijdens intervisiebijeenkomsten. Intervisie is beschikbaar voor de persoonlijk begeleiders, nachtwakers en huishoudelijke ondersteuners van de intramurale locaties. De eerste bijeenkomsten vinden conform het werkplan plaats in 2025. Voor de persoonlijk begeleiders is de frequentie van deze gesprekken om de zes weken. Voor de andere functies is de frequentie wat lager.

In 2023 zijn we overgegaan van cao Sociaal Werk naar cao Gehandicaptenzorg. In navolging daarop zijn in 2024 de nieuwe functieprofielen in kaart gebracht en is een EVC-traject (Erkenning Verworven Competenties) aangeboden en naar tevredenheid van de deelnemers afgesloten.

In 2024 zijn voorbereidingen getroffen om per 1-1-2025 over te kunnen stappen op Visma; een nieuw systeem voor onze salaris- en personeelsadministratie. Dat systeem sluit beter aan op onze nieuwe cao en onze ambitie om onze werkzaamheden zo optimaal mogelijk te digitaliseren. In navolging daarop wordt in 2025 doorgewerkt aan het verder digitaliseren van onze HR-processen binnen Visma. Meer informatie daarover staat onder Toekomst en ambitie.

Medewerkers worden geschoold in diverse vaardigheden en kennis die nodig is om de werkzaamheden verantwoord en veilig uit te kunnen voeren, passend bij het functieprofiel en eisen die door contractpartners worden gesteld. Dit zijn deels verplichte trainingen en/of registraties of aanvullende verdiepende trainingen of e-learnings. Het aanbod dat in 2024 verder is uitgebreid bestond o.a. uit:.

• Medicatieveiligheid*
• Trainingen BHV en EHBO*
• SKJ-registratie*
• De-escalerend werken
• Eigen regie vs overnemen
• Herstelondersteunend werken
• Psychopathologie en persoonlijkheidsstoornissen
• Verslaving
• Suïcide preventie
• Motiverende gespreksvoering
• Werkbegeleiding; ter ondersteuning van het begeleiden van leerlingen
• Epilepsie; bij mensen met een verstandelijke beperking
• Leefstijl en slaap

* Dit zijn (afhankelijk van functieprofiel )verplichte trainingen/registratie.